WBS Consultoria em Governança Empresarial

REMUNERAÇÃO.
“A recompensa justa que motiva o colaborador e traz equilíbrio interno.”
No mundo competitivo que vivemos hoje, as empresas precisam de esforço para manter e contratar profissionais que possam contribuir significativamente para o negócio. Nesse contexto, nada melhor do que criar uma estrutura que permita que os funcionários se adaptem às necessidades do cargo e que tenham uma remuneração justa.
Infelizmente é muito comum que haja descompasso entre os cargos descritos e as atividades exercidas pelos colaboradores dentro de uma organização. As razões podem ser diversas, desde um crescimento desordenado até a obsolescência da estrutura determinada inicialmente. Para que isso não ocorra, a descrição de cargos deverá ser bem detalhada, com base na reunião com gestores e equipe, a fim de estabelecer uma correlação entre as atividades previstas, realizadas e remuneração ideal.
A Gestão de Cargos e Salários faz parte das políticas e práticas essenciais para a gestão de pessoas. As atividades de uma pessoa dentro do contexto empresarial determinam seu cargo, sendo a remuneração a recompensa por sua realização. Um Programa de Cargos e Salários poderá gerar diferencial competitivo para a organização, uma vez que pode ser responsável pela motivação do colaborador e melhor definição das estratégias de remuneração.

REMUNERAÇÃO POR RESULTADOS
“Mantenha-se competitivo e valorize quem entrega resultados.”
Muito se fala hoje em dia sobre uma atuação ágil, qualificada e de forma mais assertiva. Mas como alcançar esses resultados? Com as exigências do mercado, as empresas são obrigadas a revisar periodicamente suas estratégias de competitividade.
Nesse cenário, se torna fundamental ampliar a utilização das competências individuais, coletivas e desenvolver novas competências necessárias ao negócio. Por isso é importante ter profissionais alinhados aos valores e estratégias da organização, para possibilitar o alcance de resultados.
Trabalhar a Gestão de Pessoas direcionada para valorizar as competências que geram resultados, alinhadas às práticas de remuneração participativa, envolve e engaja os colaboradores. Quando falamos em políticas de Remuneração por Resultados falamos em um tratamento diferenciado para quem contribui de forma significativa para resultados positivos no negócio, permitindo que os profissionais que atinjam ou superem as metas se beneficiem proporcionalmente.
A participação nos resultados permite uma flexibilidade de adequação dos custos do profissional na composição dos custos da organização. Ressaltando que em uma fase de economia altamente competitiva, como vivemos hoje, empresas que adotam sistemas de gestão mais flexíveis certamente terão mais chances de sucesso.